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企业信仰的四个基本问题

要谈企业信仰，必须先说说信仰。信仰，是由信和仰组成的。所谓信，说的是信任、信服，所谓仰，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。结合起来，所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一种主义等产生认同，并将之内化，作为自己行动的榜样或指南，为之奋斗。信仰一
张瑞敏的50句管理格言

海尔总裁张瑞敏把一个亏损的国有企业改造、经营、管理成全球500强跨国企业，其许多管理箴言因而也被广泛重视。 ★要效果，不要借口。 ★没有思路就没有出路。 ★举一纲而万目张，失一机而万事毁。 ★物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。 ★不是因为有些事情难
坦诚与信任：开放型优秀企业文化

美国通用电气集团前首席执政官杰克韦尔奇在总结其数十年管理从业经验的专著《赢》中，有大量关于企业文化和人力资源诸如战略人力资源、人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、分层次绩效评估等泛及各个领域的经典论述。然而，纵而观之，在这纷繁复杂的有关企业文化与
企业并购的制度变迁分析

[摘要]并购是企业契约的重新组合协调过程，其实质是企业产权制度变迁，变迁的速率和功效很大程度上取决于制度整合是否有效。然而，目前我国企业并购的行政色彩仍很浓，注重正式制度变迁，忽略非正式制度嵌入；变迁形式比较僵硬化，忽视环境复杂性，企业并购成功率不高。
把丢失的利润找回来

许多企业没有设定符合实际的成本和财务目标，结果导致重大亏损和现金流问题。利润流失不仅仅是经济滑坡造成的，它还反映出企业未投入必要的时间和精力，开展至关重要的销售和需求预测活动。做好预测其实并不像听起来那么难。正确地运用成熟的预测技术能显著提高利润。
避免IT投资失败的策略

各行业的领先企业渐渐发现，运用战略性营销策略来指导业务流程重组，优点甚多。企业各部门在重组自身流程之前，首先要对潜在市场机遇有明确一致的远见。而营销部门恰对顾客、产品及竞争对手有独到的见地，所以应该带头寻找市场机遇、并调动整个企业予以支持。当所有职
变能力为优势

吉列，一个剃须刀片厂商怎么会花费70亿美元购买电池生产商Duracell（编者译：杜拉瑟公司）? SAP——欧州领先的软件公司是如何保持其很高的增长率？香港巨商李嘉诚又是如何能在中国生意亨通，而许多人仅仅只能梦想而已? 问题的答案就是能力，即公司用以形成竞争优势所需
别开生面的亚洲企业流程重组

亚洲企业一开始并不接受企业流程重组观念，因为企业流程重组涉及一个基本问题：“如果企业明天重起炉灶，它应如何组织企业的工作？”答案常常是“与现在迥然不同。”对于世界上任何地区的企业管理层来讲，这都是一个有点令人难以接受的回答。亚洲本地企业家子弟从西方
摒除隐性浪费

在中国，不少企业正努力消除各种隐性浪费，但是他们的所得甚微，令他们不知所措。本文找出了症结的所在。作者John W. Davis凭借30年担任经理人和顾问的丰富经验，一针见血地指出浪费的根源在于生产系统本身，在于企业领导并没有将消除隐性浪费的理念，贯彻到员工的行
长路修远，上下求索

业务流程重组出现问题了，作为这一概念的两位倡导者之一，我承认这一点可不容易。我与哈默合著《重组企业流程》是想指导企业经理人变革关键运作流程，如产品开发、完成定单等，以达到提高绩效的目的。业务流程重组确有成效。一家美国采矿公司年产值增长了30％，市场占
不要光靠会计数字

“有些信息会鼓励企业各级员工操控流程，以取得特定的会计结果。因此，在所有类型的企业中，最迫切的需求即是削除所有这些信息。”这句话引自Tom Johnson（约翰逊）所著Relevance Regained（重获相关性）一书。它抓住了一个要害问题：企业不应制定以会计数据为基础的目
步步为“赢”管理项目

企业总在不断地实施各种项目。但是，企业实施项目的决策是否总是从经营实际出发？企业的高层是否经常对拟定中的项目进行审批？管理人员在项目实施过程中是否不断监督项目的目标、方向与进度？管理层是否经常自问“当初我们为什么要实施这一项目”？对于上述问题，企业
充当变革的龙头

各行业的领先企业渐渐发现，运用战略性营销策略来指导业务流程重组，优点甚多。企业各部门在重组自身流程之前，首先要对潜在市场机遇有明确一致的远见。而营销部门恰对顾客、产品及竞争对手有独到的见地，所以应该带头寻找市场机遇、并调动整个企业予以支持。当所有职
创造利润的新工具

许多21世纪的经理仍延续着经年累积重复得来的“经验”。下面列出在企业经营过程中几种常见的表现：不顾全球购销的可能性，仍延续旧的商业渠道；漠视更有效方法的存在，仍坚持低效率的商业惯例；不论公司需要与否，盲目地购买和装备新技术；不论公司需要与否，盲目地
达成目标的最佳途径

在80年代初，IBM公司面临的局面是：顾客的需求水平不断提高、竞争者持续推出更好的产品，如果公司试图解决所有问题，代价又过于昂贵。于是IBM开始将精力集中于生产与服务的流程，并以此作为提高竞争能力的手段。同IBM一样，所有的组织都必须足够迅速地适应以顾客为中